预算数据模型系统可以根据企业当前的经营状况、开支、盈利、收入亏损等情况预算出未来一段时间内企业的收益和资源使用计划，用这种方式来指导业务的进行。因此在进行系统设计时，要进行模块管理和规划，否则就会失去实际意义，在设计时应该注意以下几个问题。

明确预算计划

要在预算数据模型系统中对未来业务进行规划，就要有明确的指标。例如年度目标是否完成、资源的使用情况等。企业要根据相应的数据变化来对预算进行调整，一旦相关部门没有完成预期当中的业绩则需要进行敦促。这就要求系统中涉及分析系统、调整系统、考核系统，从而完成一套闭环的预算分析体系。

建立合适的方案

在进行系统设计时要根据实际情况建立不同的方案。例如根据企业资金控制情况建立预算控制方案、根据企业经营的报表建立预算分析方案、根据人工的表现情况和业绩建立预算考核方案等，同时还可以根据员工的培训制度建立预算管理方案。可以说预算方案与企业经营管理当中的每一环都有相应的关联，这种关联越紧密，在使用预算数据模型系统时就能够对企业管理和经营起到越重大的作用。

做好预算执行

在建立了全面系统之后要做好预算的执行工作。对于企业来说根据预算编制的表单进行，考核是执行方案的第1步，如果前期预算的编制不合理，与企业实际经营状况结合不紧密，就会造成系统的架空，从而导致相关业务的遗漏或系统性梳理的错误。

预算考核指标的设计要充分理解企业的组织结构和经营模式。只有通过深入的研究才能够把握企业相关的业务定位和系统运营模式，打造出合理的预算数据模型系统，更好的为企业发展赋能。